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小型社福機構行政人員發展培訓課程
Executive Development Programme for Small NGOs

2013年7月至9月

簡介 | 目的 | 詳情 | 證書 | 課程內容 | 講員及嘉賓講員

簡介

小型社福機構往往面對資源及發展的問題,在資源短缺下,機構主管需要同時兼顧對外及對內的事務。而近年,巿民對社福機構的問責與服務要求亦不斷提升。作為機構主管,如何可以運用有限的資源滿足不斷湧現的挑戰呢?對非資助小型社福機構而言,機構能穩固地發展,如可以在與董事會合作、發展策略、籌款、企業伙伴、機構形象、人事管理、財務管理,以及運用資訊科技上加強,必能事半功倍的服務社會。

目的

  • 提升機構的整體策劃
  • 集中機構資源,提升服務質素
  • 建立機構間的支持網絡

詳情

日期:

2013年7月至9月(星期三)

時間:

0930 – 1430 (共45小時)
(第一部份:課堂0930 – 1300;
第二部份:同儕學習及個案研究 1300 – 1430 (提供輕便午餐) )

地點:

香港灣仔軒尼詩道15號溫莎公爵社會服務大廈

語言:

粵語

對象:

小型社福機構/自助組織的機構主管(社聯會員機構優先取錄)

名額:

30人

費用:

 

個別單元(課堂)
3.5小時

證書課程
(課堂、同儕學習及個案研究)
共45小時

社聯會員機構職員費用並於7月20日或之前報名費用

 $500

$5,800

社聯會員機構職員費用

$530

$6,000

非社聯會員機構職員費用

$560

$6,200

*小型非資助機構之社聯會員職員(社聯會員收費類別第一至三類,每年經常性開支少於或等於5百萬),若報讀整個證書課程將獲優先取錄,完成整個課程,每機構可有一名職員可獲$3,000學費資助。

課程資助贊助:

 

 

報名表格: 下載

 

證書

  • 報讀證書課程的學員必須完成單元1至9其中7個或以上單元,並撰寫及表述個案,便可獲得由HKCSS Institute發出的「小型社福機構行政人員發展培訓課程」及出席畢業禮。
  • 報讀個別單元的學員,完成課程後,可獲由HKCSS Institute發出的出席證書。

查詢

2876 2470或電郵institute@hkcss.org.hk

課程諮詢團隊(按姓氏筆劃排序)

邱可珍太平紳士
社聯學院督導委員會委員
 
馬錦華先生
資深培訓顧問

陳彩英太平紳士
社聯學院督導委員會委員

湯崇敏女士
親切總監

馮祥添博士
利民會總幹事

錢黃碧君女士
活齡學院聯席總監及香港理工大學應用社會科學系講師

課程內容

單元及日期

內容

1
7月31日

0930 – 1300

3.5小時

機構負責人的使命

13A-C17

  • 機構負責人對內及對外的使命
  • 對內及對外的關係建立
  • 義工管理

3
8月7日

0930 – 1300

3.5小時

機構發展策略

13A-C19

  • 檢視機構的目的及發展方向
  • 從機構目的到訂定策略計劃及執行

2
8月14日

0930 – 1300

3.5小時

與董事會成員建立為策略性伙伴

13A-C18

  • 董事會的角色與義務
  • 籌組穩健董事會要訣及有效管理
  • 董事經驗分享:董事的角色、與機構主管合作、帶領機構發展及注入資源

4
8月21日

0930 – 1300

3.5小時

建立企業伙伴

13A-C20

  • 企業伙伴的物色、建立及維繫
  • 企業伙伴的分享-挑選伙伴機構的考慮因素及機構的成功和失敗例子

6
8月28日

0930 – 1300

3.5小時

建立機構形象及與傳媒建立關係

13A-C22

  • 如何建立機構形象及訂定機構的公關策略
  • 與傳媒的溝通技巧
  • 危機處理
  • 就機構的公關形象及包裝工具提出改善意見

7
9月4日

0930 – 1300

3.5小時

人事管理

13A-C23

  • 聘請要訣
  • 主要勝任能力、督導及績效評估
  • 定立機構薪酬架構的基準

8
9月11日

0930 – 1300

3.5小時

財務管理及資料披露

13A-C24

  • 會計法律與規則
  • 制訂監控政策-建立內部及外部審核要素
  • 基金資助的「特別計劃」財務管理-財政報告及注意事項
  • 非資助小型社福機構的良好管治-資料披露與公眾交待

9
9月18日

0930 – 1300

3.5小時

知識管理與ICT的應用

13A-C25

  • 資訊科技與管理工具應用與發展趨勢
  • 管理工具與方法介紹
  • 實用管理系統簡介

5
9月25日

0930 – 1300

3.5小時

舉辦籌款活動

13A-C21

  • 小型機構籌募策略與實戰經驗分享
  • 利用網上媒介作籌款渠道
  • 基金及捐獻者的分享-挑選伙伴機構的考慮因素及撥款申請的注意事項

第二部份:

1300 – 1430
1.5小時

同儕學習及個案研究

證書課程學員須撰寫及表述一份有關小型機構的管理個案,並帶領學員分組討論。學員就著個案作研究,並建議解決方法。

 

講員及嘉賓講員

馬錦華先生 (單元2)
資深培訓顧問

馬先生是前任長者安居協會總幹事、領導該會超過十五年。而在其領導下,香港長者安居協會被評為香港最成功的自負盈虧社會企業,擁有超過85,000名服務使用者。具豐富及成功的籌款經驗,他是籌款和SQS的培訓講員,並為社會服務機構提供其他培訓,例如團隊建立、創造力和創新、領導高效的會議及資源開發等。

鄺俊偉博士 (單元3)
DBA, MBA, FIIM, MImgt, MCIM, MHKIM, RFP, DIP.M, C.Mgr, B.A.(Hon)

鄺博士畢業於英國諾定咸大學及美國洛普大學。他於2005年獲聘為中國國務院全國職業人員資格培訓認証專家團專家,並取得國家企業培訓師(一級)及企業培訓師師資資格。

陸偉儀女士 (單元4)
香港社會服務聯會
高級經理

陸偉儀女士陸偉儀女士現任社聯高級經理(),由2002年「商界展關懷」計劃開始積極推動企業與社會服務機構建立跨界合作。在過去10年間不斷為與計劃的得獎公司孕育及保持良好的伙伴關係,並曾為企業與社聯合辦的多項策略伙伴合作計劃作統籌及管理。陸女士參與社聯的工作之前,曾於航空、酒店及其他服務業工作。

繆少群女士 (單元6)
專業和解顧問中心
總監

繆女士曾擔任公營機構公共事務及企業傳訊領域的高級職務超過20年,服務機構包括香港社會服務聯會、九廣鐵路公司及醫院管理局,於2006年2月退休時為醫院管理局總公共事務經理。繆女士善於處理政府關係、社區關係和傳媒關係。她曾有效地處理重大的危機和議題,包括1991年輕鐵靜坐抗議事件、1997年公共醫療事故、2000年公立醫院醫生罷工及2003年的SARS危機。於80年代,繆女士已擁有電視節目製作,寫作/編輯和大學講師的經驗。繆女士持有文學士學位(英文)、社會科學碩士學位(犯罪學)和文學碩士學位(對外漢語教學)。在2005年,她成為認可調解員,其後一直發展及任教調解員課程。繆女士為香港調解聯盟副會長,致力推廣調解服務。

鍾衍文先生 (單元7)
首席顧問
Human Focus Consulting

鍾先生累積了25人力資源工作經驗,他曾在不同的商業環境,如酒店、餐飲服務、物業管理、運輸服務和康樂會所擔任人力資源領導的角色。鍾先生持有英國薩里大學人力資源管理碩士學位。他是認可MBTI第一步及第二步認證講師及美國顧問公司的認可導師。

馮祥添博士 (單元8)
利民會
總幹事

馮博士擁有豐富的前線及管理服務經驗,多年來,一直熱衷於服務邊緣化組群的弱勢社群。

單家威先生 (單元8)
利民會
行政主任

單先生畢業於英國愛丁堡龍比亞大學,並取得會計學(榮譽)學士學位。現擔任利民會行政主任一職。曾在貿易、地產及非牟利團體工作超過15年,負責財務及行政管理、內部監控及前線同工財務培訓工作。

卜福晨先生 (單元9)
MSW, M.Phil (Communications), MSc(Information System), RSW, MHKCS

自90年代開始,卜先生曾在不同社會服務領域擔任管理職位,並在各大專院校兼任講師及導師,並連續多年被邀請在社會工作管理課程中擔任嘉賓講者。除了取得社會工作碩士外,他亦獲得哲學碩士(傳播)及科學碩士(資訊系統)學位。他並為香港電腦學會會員。

湯崇敏女士 (單元1及5)
親切
總監

湯女士帶領親切團隊進行及完成了不同的服務及機構革新,實踐小型機構的獨有文化和社會服務中擔當的崗位。重要革新包括服務重整和擴展、制定不同服務指標、提升機構透明和問責、機構定位及品牌更新、發展多元持續的籌募模式和積極與不同界別協作。近年,湯女士為機構策劃和開展了多項籌募計劃,開拓穩定的資源以作長線服務發展; 而每年與親切協作的企業伙伴多達30個。

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