時 間

程　序

歡迎辭
方敏生女士　
香港社會服務聯會行政總裁

如何在云云員工裏尋找機構人才?HR如何鼓勵高級管理層參與人才管理?

黎永覺先生
金門建築有限公司董事

黎永覺先生是金門建築人力資源部董事，負責管理公司的人力資源部、行政部及企業傳訊部。此外，他亦專責支持亞洲業務發展的策略性資源中心－金門深圳分部在區內的發展。黎先生在人力資源、組織發展及人才管理方面擁有豐富的經驗。黎先生在林德/比歐西合併後，領導機構在大中華的組織發展和文化融合，並促成新合資企業在中國的人力資源工作、談判和整合，十一年之久。他將中國人力資源服務重組成與全球組織系統相符的服務系統。他更成功於亞洲7個國家推出新的SAP人力資源系統。在加入比歐西之前，直至1996年，他於港鐵任職事業規劃經理。 而在專業發展方面，黎先生為香港人力資源管理學會工作經驗認可專責委員會聯席主席和學會的專業標準委員會、會藉評審委員會之成員。此外，自2008年7月，他亦參與香港大學的職業發展諮詢委員會。

成就感與人才去留－如何以培訓及發展留住人才？

沈銘義先生
香港鐵路有限公司人力資源發展總經理

沈銘義先生在2009年9月加入港鐵任人力資源發展總經理。港鐵在人力資源運作和創新方面，備受多個國際人力資源獎項的嘉許和認同，如獲BEST Awards（全球排名第二）和美國人力資源發展協會的“Excellence in Practice Award”。回港發展前，他在澳門領導拉斯維加斯金沙公司在亞洲的人力資源業務，業務覆蓋澳門威尼斯人度假村酒店，澳門金沙，路環項目，以及新加坡濱海灣金沙酒店。他亦曾於美國通用電氣公司工作十四年，曾負責通用動力系統、GE能源集團、GE家電與照明產品集團、GE消費與工業產品集團在的亞洲人力資源領導角色。

執行整筆過撥款對機構挽留人才的挑戰與經驗

區偉祥先生
仁愛堂社會服務經理

區偉祥先生在香港理工大學受教育，並分別於1988年、1993年及1995年取得社會工作學士，社會服務行政深造文憑及社會工作碩士學位。在香港任職社會工作者超過25年。在過去15年任職於仁愛堂社會服務經理，專職管理機構於屯門區的社區中心服務、職業技能訓練服務及各項弱勢社群支援服務（包括新到港人士服務、單親家庭、綜援人士等）。自社署推出SOG及SWDF的額外撥款予機構推行員工發展開始，便負責運用這些資源推動仁愛堂社會服務員工培訓工作。

研究與經驗分享：社福與商界在人才培訓中面對的挑戰；快樂企業對內部文化的影響

翟創志先生
力橋管理諮詢總裁
工商管理碩士、電子商務管理碩士
認可六西格碼黑帶及身心語言程式學執行師

翟創志先生致力於協助企業加強企業文化，發掘員工潛能和改進客戶管理。翟先生從事人力及組織發展工作超過25年。他曾為各大跨國企業(如美國鋁業、舍弗勒、海康人壽、佳能、怡和集團、法國航空、友邦保險、花旗銀行、惠而普) ，香港政府部門(如公務員事務局、教育局、社會福利署、入境事務署、資訊科技署) 和非政府組織提供多元化企業培訓和管理諮詢服務。2009年，翟先生受香港人力資源管理學會委託，為培訓師和人力資源管理專業人員設立專業標準，訂定一套學習和發展的知識體系。2012年，翟先生獲香港貿易發展局邀請，於杭州 轉型升級．香港博覽 就人才管理的主題發言。近年，他對於機構溝通和如何成為快樂企業進行了多項研究。

問答時間

主持: 黎鑑棠先生 　　　
獨立人力資源管理顧問 　　　
社聯學院督導委員會委員