Partnering

9 建立夥伴合作

l 短期合作成立以達成特定目標；一般在相關活動或計劃完成後即結束合作；各方使用現有的人員、資源、組織架構及決策制度。

l 中期合作注重實現廣泛的目標；建立若干內部架構以支援夥伴合作；向合作計劃提供資金，但控制權仍在各方手中。

l 長期合作合作雙方成立新的跨組織單位並配備人員；此單位的委員會將決定夥伴合作的規管政策及相關事宜；資金會投放於此單位並加以管理。

l 確定合作目標貴公司希望支援哪類機構？是大規模、還是小規模的？是新成立、還是已成立一段長時間的？是不是較具知名度的？抑或是哪些獲得最少政府或社區援助的？

l 收集資料及建議香港社會服務聯會提供完善的中介服務，旨在加強工商界與有需要組織的聯繫。貴公司可透過社聯獲取有用資料。

l 公司或許希望自己對某一社會服務的支持廣為公眾認知，但是要求獨家贊助的效果可能適得其反。在一個倡導齊心協力為公眾謀福利的社會裏，此舉會被誤解為企業的自我表現。

　

l 公司不妨尋求與其他企業攜手合作，這不僅降低公司本身的風險，亦可減少所需資源。

　

l 作為折衷方案，公司亦可考慮在所屬業務或行業領域採取獨家贊助的方式。

B. 成功夥伴合作的特點

　

l 雙方致力實現明確的、共同的合作目標。

　

l 互相尊重及認同對方的能力。

　

l 樂於投入時間，誠意發展並維護合作關係。

　

l 開誠公佈，時常溝通。

　

l 清晰界定雙方的工作分配及時間，並詳列於書面協議或合約內。

　

l 了解彼此的期望、及合作成功與否的標準。

Text Box: 貼示6：審慎挑選適當的合作夥伴

夥伴合作需要經歷一段時期才能見到具體成果，雙方往往要經歷如信任、理解及成見等問題。所以，企業和慈善機構雙方都應當審慎挑選合適的合作夥伴。